ترنسمیتر نقطه شبنم تستو testo 6744 | 6744

ترانسمیتر و کنترلر هدایت کریت مدل CCT8301A

پراب ترانسمیتر صوت TR-SLT1A4 لوترون

تبدیل خشاب ترانسمیتر لترون LUTRON BNC-TR-PH

ترانسمیتر فشار با خروجی 4 تا 20 لوترون LUTRON TR-PS2W

ترانسمیتر لرزش LUTRON TR-VBT1A4

ترانسمیتر صدا Lutron TR-SLT1A4

دستگاه کلنی کانتر مدل BZG40 نمایندگی WTW

محلول بافر STP7 نمایندگی WTW

محلول بافر مدل STP10 نمایندگی WTW

BOD متر نمایندگی WTW

دستگاه COD ترموراکتور مدل CR 2200 نمایندگی WTW

مواد هوشمند Smart Materials

استخدام سرپرست فروش،مامور پخش،راننده در چهارمحال و بختیاری

دانلود مجاني(رايگان) كتاب آموزشي اتوكد سه بعدي به زبان فارسي

لپ تاپ های دل با پردازنده های جدید اینتل به روز شد

دیود چیست؟ و چه کاربردی دارد؟

تست روانشناسی شصیت جنسی

این رازها اگر راز بمانند به زندگی زناشویی تان صدمه می زند!!

معرفی رشته مهندسی کشتی سازی

⚠️۱۰ نکته مهم در مورد واریانت دلتا⚠️

درمان دیستروفی عضلانی با ویرایش ژنتیکی

مفاهيم اوليه آينده پژوهي

مجموعه اصلی: علمی
مجموعه فرعی : آموزشی

مفاهيم اوليه آينده پژوهي

حكيمي گفت :

اگريك موضوع در جامعه اي مهم باشد همانا ” تفكر در خصوص آينده است ” .

زيرا مي خواهيم آينده مطابق ارزشهاي خودمان شكل بگيرد .

البته تا حد ممكن .

لذا آينده پژوهي يك ضرورت در جامعه است .

تعريف :

آينده پژوهي نوعي مطالعه اجتماعي است كه هدفش توليد يك سري تجويزها است ٬ كه اميدوار باشيم كه آينده ي اين جامعه و يا سازمان مطابق ارزشهاي تعيين شده تا حد ممكن شكل بگيرد .

آينده پژوهي چگونگي مواجهه با آينده است و هدف آن :

كشف ، ايجاد و ارزيابي آينده هاي ممكن ، آينده هاي محتمل و آينده هاي مطلوب است .

بايد تا حد امكان تعصب به گذشته و زمان حال را به حداقل رساند و به طراحي هوشمندانه آينده بپردازيم .

افزايش قدرت رويا پردازي و بكارگيري دانش هاي مرسوم امروزي، به دنياي فردا بيانديشيم .

پيتر دراكر :

كار و كسب دو چيز بيشتر نيست :

1- بازاريابي : براي تامين خشنودي مشتريان امروز

2- نوآوري : براي تامين خشنودي مشتريان فردا

و ايندو جدا از هم نيست ٬ لذا براي نوآور شدن لازم است به آينده پژوهي پرداخته شود .

كنت بلانچارد :

سازمان ها ي پيشرو دو تيم دارند :

1- يك تيم به بهبود فرآيندها و محصولات جاري ميپردازد .

2- تيم دوم براي آينده فكر ميكند .

دنيل فرانكلين :

در كتابي با عنوان ابر تغيير( Mega Change ):

بررسي تغييرات جهان در سه بخش جمعيت ، انقلاب اجتماعي ٬ فناوري .

- جمعيت جهان در سال 2050 در حدود 8.9 ميليارد نفر خواهد رسيد كه 50% رشد جمعيت در افريقا خواهد بود .

- - جمعيت شهر نشيني از 50% كنوني به 70% رشد خواهد داشت و زنان جايگاه بيش از نيمي از فعالان بازار را بعهده ميگيرند .

- - شكاف بيشتر در ميان طبقه هاي اجتماعي ، فرآيند كوچك سازي دولتها متوقف و شكم دولت ها سيري ناپذيرتر خواهد شد . چين حاكم بلامنازع دنيا خواهد گشت .

- - كشورهاي خاورميانه از مزيت ويژه نوآوري و علوم ميان رشته اي برخوردار خواهند شد .

آينده پژوهي چه موضوعاتي را در بر ميگيريد ؟

رشد جمعيت ، اقتصاد ، توسعه پايدار ، الگوهاي سياسي ، ظهور بلوك هاي جديد اقتصادي ، منابع انرژي جديد ، تكنولوژيهاي جديد ، شناسايي نيازهاي جديد مشتريان و ...

مثال :

- آينده مديريت منابع آبي در جهان اسلام

- آينده كهنسالي در سنگاپور

- توليد مجدد سرمايه داري ، اقتصاد و مبادلات

- بدزباني : موضوعات نوظهور در گفتمان الكترونيك

- چشم انداز 2030 – صنعت خودروسازي

فرآيند آينده پژوهي

1-تحقيقات : مشابه بسياري ديگر از حوزه هاي دانش بشري با تحقيقات آغاز ميشود .

2- تحليل الگوها : الگوهاي بدست از تحقيقات تحليل ميشود و بر اساس آنها الگوهاي آينده پيش بيني ميگردد .

3- بررسي افق هاي آينده : نقشه هاي كوهنوردي

4- تعيين چشم انداز : آينده با تمام جزئيات خلق ميشود .

5- طراحي سناريو : طراحي چندين سناريو

6- استراتژي آينده : تبيين استراتژي هاي لازم براي مواجهه با هر يك از سناريوهاي تعيين شده .

عناصر تحقق چشم انداز

1-بيانيه ماموريت : سازمان براي كاركنان مي نويسد .

2- بيانيه چشم انداز : سازمان براي اطلاع مشتريان و ذينفعان مي نويسد .

3- بيانيه هدف : براي تعيين دقيق و صريح اهداف نوشته ميشود .

سناريو چيست ؟

ابزاري براي تحليل سياست و شناخت تهديدها ٬ فرصت ها ، نيازها و ارزش هاي برتر آينده است .

سناريو دسته اي از روش هاي نظام مند هستند كه با آنها ميتوانيم درباره آينده خود يا سازمان بطور موثر تفكر و تجسم كنيم

ابزاري براي نظم بخشيدن به درك مديران نسبت به آينده هاي مختلف مربوط به محيط فعاليت سازمان .

تفاوت سناريو و چشم انداز و پيش بيني

چشم انداز آينده مطلوب و پيش بيني آينده محتمل بر پايه روابط قطعي بوده و مخاطرات را پنهان ميسازد .

سناريو آينده محتمل و ممكن بر پايه عدم قطعيت و آشكار سازي مخاطرات و مديريت خطر پذيري و چالش است .

آينده سازمان خود را با دستان تان بسازيد

1- آينده سازان هويت حقيقي افراد را ردگيري خواهند كرد :

برند شناخته شده توليد پوشاك اطلاعات خود را از خشك شويي ميگيرد .

2- آينده سازان ترجيحات مشتريان را پيش بيني خواهد كرد :

فروشنده گان اتومبيل نياز مشتريان را قبل از خريد مطلع ميشوند .

3- آينده سازان محصولات و خدمات شما را به سفارش ژن شما ارائه خواهند كرد .

- توانمندي خانم ها در تشخيص رنگ بيشتر از آقايان است .

- بازاريابان آينده نسبت به ساختار مغز و ژن انسانها و ويژگيهاي منحصر به فرد انسان اشراف خواهند داشت و اقدامات خود را بر اين ويژگيها متمر كز خواهند كرد .

سه افق سازماني در آينده پژوهي

1)پويش محيطي :

به بررسي و شناسايي مشكلات و معضلات داخلي سازمان به جهت تدوين رسالت پرداخته مي شود .

2) سازمان رقابتي :

به شناسايي رقبا ميپردازند و بگونه اي عمل ميكنند كه هميشه يك قدم از آنها جلوتر باشند .

3) آينده پژوهي مرزشكن :

اين سازمان ها از رقيبان جلو زدند و بدنبال يافتن ايده هاي نو و در حال شكوفايي هستند .

فرآيند سناريونگاري

1)مرحله شناسايي و تعريف مسئله .

2) عوامل كليدي در محيط مسئله را شناسايي كنيد .

3) عوامل محرك يا پيشران را فهرست كنيد .

عوامل پيشران همان عوامل كليدي و موتور محركه ي عامل تغييرات هستند.

4) عوامل كليدي و عوامل محرك (پيشران ) را به ترتيب اهميت و عدم قطعيت اولويت بندي كنيد .

5) بر اساس منطق خود سناريوهاي احتمالي در وقوع هر يك از اين عوامل را ترسيم كنيد .

6) سناريوها بايد غني شوند و مهمترين و مرتبط ترين شاخصها با توجه به چشم انداز و مسائل كليدي تدوين گردند .

چه زماني سناريوها مفيد ميباشند ؟

كه محيط فعاليت بيروني براي يك سازمان پيچيده و توام با عدم قطعيت بوده و تصميم هاي كليدي با پيامدهاي بلند مدت در ميان باشد .

آينده نگاري

تعريف : فرآيند تلاش سيستماتيك براي نگاه به آينده بلند مدت علم ٬ تكنولوژي ٬ محيط زيست ٬ اقتصاد و اجتماع ٬ صنعت ٬ خدمات كه با هدف شناسايي تكنولوژي نوظهور و تقويت حوزه هاي تحقيقات استراتژيكي است كه احتمالا“ بيشترين منافع اقتصادي و اجتماعي را به همراه دارد .